走近山东滨州企业家集团看“500强”云集这里

走近山东滨州企业家集团看“500强”云集这里

走近山东滨州企业家集团

看看“世界500强”和“世界500强”魏桥集团将人工智能技术融入传统纺织行业进行测绘

企业家故事

本报记者王言彬

山东滨州市魏桥集团(以下简称魏桥)张士平家族再次以近1000亿元的总额高居山东省财富创造排行榜榜首。这很有趣。滨州是一个拥有380万人口和9600平方公里的地级市,不属于发达地区。然而,除了培养“首富”,还诞生了邹平和博兴两个“全国百强县”,培养了一个“世界500强企业”、五个“中国500强企业”和七个“中国500强民营企业”。

这似乎有些矛盾,因为“不发达”似乎很难与“最富有”和“500强”联系起来。更深层的问题是,企业家可以成为企业,那么谁将成为企业家?如果我们说“一山一水一人”,区域特色对企业家的成长有什么帮助?

此外,时间因素和技术因素将在企业家及其企业的崛起中扮演什么角色?

生存或死亡的关键是什么?

邹平,山东省的一个中小型县,迎来了四月温暖寒冷的新一天。六点前,城里的各种汽车和电动车早早上路了。在熙熙攘攘的人群中,穿着“威桥”连衣裙的人是另一种风景。——人住在小城镇,可以在“世界500强”工作,并自豪地在他们的脸上写字。

连续7年,“500强”排行榜从388位跃升至185位。在中国企业集团中,张士平和魏桥在他的控制下是“非凡的”。在魏桥的旗帜下,纺织行业的魏桥纺织(Wei Qiao Textile)和铝行业的中国虹桥(China Hongqiao)在不同时期成为各自领域的“世界最大”。人们喜欢谈论一个广为流传的数据:“魏桥生产的牛仔布畅销全球,苹果手机外壳使用的铝板有90%来自这里。”

涉足两个受到批评的行业,在张士平的领导下,魏桥有着惊人的突破能力。

“在整个生产线上,我们安装了15万个传感器,收集了所有的前线数据,然后进行智能分析。结果可以反馈到系统中,自动调整生产流程,因此最初需要10个人的工作只需要一个人。”魏桥纺织负责人张红霞说。在这里,高科技已经完成了最熟练的纺织工人没有灯光无法完成的各种动作,从而创造了世界上第一个纺织行业的“熄灯车间”。

张士平对高科技的偏好由来已久。从身份的转变,他开始从最基本的“扛麻袋”到车间主任、副厂长和厂长,而“好东西卖得更好”的理念在科技武装力量的渗透下深入骨髓。魏桥通过大规模开发,控制了成本,建设了先进的设备,发展了整个产业链,牢牢把握了发展的主动权。此外,通过不断扩大的自备电厂获得了稳定可靠的电力供应,自备电厂已成为其增加利润和加速扩张的“引擎”。

历史的戏剧是不可预测的,但可以追溯。没人预料到,近20年前,一家负债1200万元、濒临破产的老企业能够完成漂亮的“五”反弹。然而,每当生意遇到困难时,中宇公司的负责人张志军就抓住小麦的核心,向前看,向后看。到目前为止,”育种-种植-贮藏-初级加工-深加工-废物处理-利用”的整个链条已经形成。

张志军告诉记者,中宇崛起最关键的经验是产业链也是创新链。在整个链条的薄弱环节,应引进专家,进行生产、研究和调研,检查渗漏和补偿,直至取得成功。

衡量一个好企业的标准不是当它处于顶峰时,而是当它处于低谷时。纺织、铝和小麦都是传统产业,但当面临“生存还是死亡”的选择时,它们提供了一个获胜的策略。

为什么倒退也是进步

段建国不是唯一一个在混乱中寻找前进道路的人。距离阳信100公里,博兴县的润滑油厂被困在到处开花的小工厂中间。它生于一个不合时宜的时期,在成立之初原油价格急剧上涨,然后周转资本储备短缺,立即陷入困境。

“创业就像站在风口上的猪。如果风口是对的,猪也会飞。”这个口号在商界有两个先决条件:第一,你选择的行业应该处于发展红利期;这个奖金是相对的奖金。这是你对时代的独特观察,不是每个人都能看到的机会。第二,这是一只被打了一千下的猪。它是一只突破了成千上万企业家和失败者身体的猪。

段建国对此评价很高。“春江水暖鸭预言家”,企业家总能从报纸上的几个数字中发现政策趋势。“化纤是一个重化工行业,因此走节能环保之路似乎是可行的。”这是段建国在看到报告后的判断。真正让他下定决心的是时任中国化纤协会主席的郑志艺,他去段建国的一家公司进行研究,留下了一句令他终生受益的话:“你的企业太小,无法与江浙省的“巨无霸”竞争,即使你在做环保的初级纺纱。建议您选择废弃聚酯材料的再生纺丝项目,对您的生存没有问题。”

经过100多次技术、原料实验和工艺调整,以及30多次对设备的重大改进,一个不可思议的场景出现了:段建国多年来一直在努力利用废弃聚酯瓶片生产聚酯长丝,连续的工业生产工艺已经成功!

段建国成功了,京博集团也成功了,从博兴县润滑油厂转型而来。

白色有光泽的结晶硫脲是一种用途广泛的精细化工产品。石油化工精制中天然气脱硫和催化干气脱硫过程中,会产生一些含硫化氢的酸性气体。在不造成二次污染的情况下,它将转化为高端硫脲。现在它已经成为京博集团的核心技术,占据了国际市场的“一半”。这意味着经过反复的尝试和错误,金波已经找到了正确的方向。在“时代”没有做好准备的人,企业家喜欢有准备的人,机会留给有准备的人。通过段建国和金波的故事,我们可以得出这样的结论:正视错误,倒退不一定就是进步;机会不会给企业家带来负担。

在代际传递下,“分享经济”创造了多少机会?

传统棉纺前处理大多采用强碱和高温工艺,污染物排放量大。中国纺织股份有限公司(以下简称中国纺织)实施“棉织物低温漂白关键技术”已有3年,最终将原来的100℃降至50-80℃,节约了水和电。中国纺织有许多类似的项目。

在标记为“夕阳产业”的行业中雕刻“日出产品”,并始终保持某些子行业的优先地位。这是滨州纺织业最早创始人方化坚持科技含量和“工匠精神”的体现,也影响到滨州其他纺织企业。总之,从中国纺织开始,创新就成为滨州纺织的生命力。

从一个不知名的纺织工人,他逐渐长大,成为公司的班长、技术员、车间副主任、厂长、总工程师、副总经理和经理,直到他成为方化的董事长。王利民的增长与方化保持同步。王利民告诉记者,方化坚持认为领导人应该把自己变成专业人士,否则他们永远不会理解,更不用说做决定了。

不同时代的企业家有不同的气质。然而,在这些差异中,有些东西代代相传。共识、共享、共赢已成为滨州创业群体的显著特征。例如,樊华

更多精彩文章,尽在https://www.ljtwgg.com
Previous Article
Next Article

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注